Стратегия роста бизнеса
От диагностики рынка и текущей позиции - к измеримым целям, приоритетам и дорожной карте, по которой команда действует, а не спорит.
Рабочий документ стратегии и дашборд целей, а не презентацию «для полки». Внутри - анализ рынка и конкурентов, текущая позиция, измеримые цели и метрики, приоритеты и ставки, перечень стратегических инициатив и дорожная карта по кварталам с ответственными и контрольными точками.
Бизнес-план отвечает на вопрос «сколько и когда» по конкретному проекту, а стратегия - на вопрос «куда идём, за счёт чего и в каком порядке». Это не про «куда хотим», а про то, что делаем в понедельник и от чего отказываемся. При необходимости стратегию можно дополнить финансовой моделью отдельным форматом.
Полный цикл - 4-8 недель: диагностика (нед. 1-2), цели и видение (нед. 3-4), приоритеты и модель (нед. 5-6), дорожная карта (нед. 7-8). Каждый этап даёт результат и может быть точкой старта или остановки. Точные сроки зависят от масштаба бизнеса и глубины анализа.
Фиксированная цена под масштаб проекта, без почасовой ставки, НДС не облагается. Стоимость зависит от масштаба бизнеса, глубины анализа рынка и числа направлений. До брифа даём вилку, точную смету и сроки согласуем до старта - без скрытых строк.
Куратор программы - Григорий Ковшов, единая точка ответственности за результат. Под проект собирается команда профильных специалистов: стратег-аналитик, аналитик рынка, финансовый аналитик и руководитель проекта. Заказчик коммуницирует через одну точку контакта.
Да. Сопровождение реализации и пересмотр стратегии - отдельный абонентский формат: контроль дорожной карты, сверка с метриками и корректировка приоритетов по мере изменений рынка. Можно начать с экспресс-стратегии и углубить.